안녕하세요. 현재까지 약 20년간 국내외 기업과 기업 교육 및 워크숍을 담당하는 TNC컨설팅입니다.신종 코로나 바이러스 감염증의 기간 내내 우리의 생활에는 정말 많은 부분이 바뀌었습니다.당연히 구직, 채용에 관해서도 많은 변화가 있었습니다.대다수의 기업이 채용 규모 자체를 줄였지만 최근에는 코로나 완화 조치로 인재 채용 규모가 약간 늘었지만 중소 기업은 코로나 이전이나 이후에도 항상 인물난에 시달리고 온 것이 유감이지만 명백한 사실입니다.구직자의 대부분이 대기업 중견 기업을 선호하는 중소 기업에 대해서는 안 좋은 인식을 갖고 있기 때문입니다.이런 어려움 속에서 구인을 하는 스타트 업이 기업의 인지도 자체가 낮기 때문에 난이도 많죠.그러나 오늘의 포스팅을 읽는데 딱 5분만 투자하면 지금의 그 고민을 해결할 수 있습니다.
안녕하세요. 현재까지 약 20년간 국내외 기업들과 기업교육 및 워크숍을 담당하고 있는 TNC컨설팅입니다.코로나 기간 동안 우리 생활에는 정말 많은 부분이 바뀌었습니다.당연히 구직, 채용에 관해서도 많은 변화가 있었습니다.대다수 기업이 채용 규모 자체를 줄였지만 최근에는 코로나 완화 조치로 인해 인력 채용 규모가 다소 늘었지만 중소기업들은 코로나 이전이나 이후에도 항상 인력난에 시달려온 게 아쉽지만 분명한 사실입니다.구직자 대부분이 대기업, 중견기업을 선호하고 중소기업에 대해서는 좋지 않은 인식을 가지고 있기 때문입니다.이런 어려운 상황 속에서 구인을 하는 스타트업이라면 기업 인지도 자체가 낮기 때문에 난이도가 높을 것입니다.하지만 오늘 포스팅을 읽는데 딱 5분만 투자하면 지금의 그 고민을 해결할 수 있어요.
조직 디자인과 시스템 구축 모든 조직은 현재 진행 중인 사업과 내부, 외부 환경에 맞춘 조직 구조를 디자인해야 합니다.또 그 설계 사업 기능, 사람과 일의 흐름, 의사 결정과 커뮤니케이션의 구조로 다르게 설계돼야 우리 조직에 맞는 구조를 만들 수 있고, 이는 개별 직원의 업무에 대한 만족도에까지 영향을 줄 수 있습니다.중소 기업이나 스타트 업은 시스템이 없다고 자주 듣습니다.”시스템”은 업무와 인사 결정 같은 일을 일정한 법칙에 맞게 운영하는 것입니다.당면의 의사 결정 과정과 업무 속도에 부정적 영향이 있더라도 계속 중소 기업 수준에 머물기를 원하지 않을 경우에는 반드시 시스템 구축에 주력해야 합니다.시스템을 구축하면 직원 개개인의 역량에 의존할 필요가 없어서, 한 직원이 퇴사하거나 직무를 이동한다고 일을 처음부터 다시 해야 하는 상황이 오지 않습니다.그러기 위해서는 미리 업무 매뉴얼 작성할 필요가 있습니다.또 시스템이 있으면 직원들이 하나하나 모두 컨펌을 받을 필요 없이 자율성과 판단력을 키울 수 있고 궁극적으로 회사의 구조와 직원의 역할도 명확하게 되는 장점이 있습니다.
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조직 디자인과 시스템 구축 모든 조직은 현재 진행 중인 사업과 내부, 외부 환경에 맞는 조직 구조를 디자인해야 합니다. 또한 그 설계도 사업의 기능, 사람과 일의 흐름, 의사결정과 의사소통의 구조에 따라 다르게 설계되어야 우리 조직에 맞는 구조를 만들 수 있으며 이는 개별 직원의 업무에 대한 만족도에까지 영향을 줄 수 있습니다.중소기업이나 스타트업은 시스템이 없다는 말을 자주 듣습니다.시스템은 업무와 인사, 결정과 같은 일을 일정한 법칙에 따라 운영하는 것을 말합니다.당면한 의사결정 과정과 업무 속도에 부정적인 영향이 있더라도 계속 중소기업 수준에 머무르기를 원치 않는다면 반드시 시스템 구축에 힘써야 합니다.시스템을 구축하면 직원 개개인의 역량에 의존할 필요가 없기 때문에 한 직원이 퇴사하거나 직무를 이동했다고 해서 일을 처음부터 다시 시작해야 하는 상황이 오지 않습니다.그러기 위해서는, 미리 업무 메뉴얼에 대해 작성해 둘 필요가 있습니다.또한 시스템이 있으면 직원들이 하나하나 모두 컨펌을 받을 필요가 없어 자율성과 판단력을 키울 수 있고 궁극적으로 회사의 구조와 직원의 역할도 명확해지는 장점이 있습니다.
회사의 외부 PR기회 확보 소규모인 스타트 업이 외부 PR담당자를 별도로 채용하는 것은 드뭅니다.아직 그 정도의 단계는 아니라고 볼 많죠.그러나 홍보 대행 업체를 이용하면 따로 담당자를 채용하지 않고 대외적으로 회사 이름을 널리 각인시킬 수 있습니다.이 부분에 대한 비용이 부담이 되면 포털 사이트 네이버판에서 경제, job, 비즈니스 관련 채널에 기사를 올리거나 비즈니스 중심으로 다루는 언론에 기고할 수도 있습니다.외부의 시각의 측면에서 회사의 이름 값, 브랜딩이 오르고 회사의 이름이 사람들에게 널리 알려지면 채용의 난이도 역시 자연스럽게 낮아지겠죠.
회사의 외부 PR 기회 확보 소규모 스타트업이 외부 PR 담당자를 별도로 채용하는 경우는 드물다.아직 그 정도 단계는 아니라고 생각하는 경우가 많죠.하지만 홍보대행사를 이용하면 따로 담당자를 채용하지 않고도 대외적으로 회사 이름을 널리 각인시킬 수 있습니다.이 부분에 대한 비용이 부담스럽다면 포털사이트 네이버판 안에서 경제, 잡, 비즈니스 관련 채널에 기사를 실어주거나 비즈니스 중심으로 다루는 언론사에 기고할 수도 있습니다. 외부 시각 측면에서 회사의 네임밸류, 브랜딩이 올라가고 회사 이름이 사람들에게 널리 알려지면 채용 난이도 역시 자연스럽게 낮아질 것입니다.
성과 관리와 보상 제도의 준비 인력이 업무에 매달리는 것이 성과 관련성이 높다는 것은 모두 알고 있지만 정작 이런 환경을 만들기가 쉽진 않습니다.그러나 직원이 자신의 가치를 조직이 알아주지 않는다고 느낀다면, 몰입도가 떨어질 수밖에 없으며 이는 전체적인 효율의 하락, 인재 유실로 이어질 가능성이 높기 때문에 스타트 업은 직원의 성과를 관리하는 보상 제도를 마련하기에도 노력해야 합니다.그럼 보상 제도는 어떻게 수립해야 할까요?첫째, 경영 목표와 연계한 공식적인 보상 체계가 필요합니다.둘째, 종업원과 성과와 보상 체계에 관한 커뮤니케이션은 신속하고 자주 이루어져야 합니다.셋째, 종업원 개개인으로 성장과 학습의 기회를 제공하고 자율성을 줄 필요가 있습니다.넷째, 사원이 자부심을 느낄 수 있는 환경을 만들어 동기를 도와야 합니다.그동안 초기 착수를 위한 HR관리 구축 리스트에 대해서 말했습니다.마지막으로 초기 시작으로 인사를 담당하고 있는 분들에게 강조할 일이 있습니다.기업은 급속히 변화하는 환경 속에서도 미래를 예측하고, 이에 맞추어 적응하고 생존해야 합니다.단순히 살아갈 뿐 아니라 변화를 오히려 이끌면서 경쟁에서 승리해야 합니다.그래서 그동안 기업은 개인의 성과를 중심으로 성과 주의 인사가 보편적이었습니다.그러나 그런 성과 주의 인사는 단기적 성과에만 집착하고 부처 이기주의를 낳고 사내 정치를 확산시키는 원인이 된 것도 사실입니다.이에 따른 최근 기업의 HR의 패러다임은 사람 자체를 중심으로 합니다.기업이라는 조직의 부품이나 역할이 아니라”사람 자체”에 주목하는 것입니다.예전에는 기업 내에서 인사 팀의 권한이 큰 권력도 역시 강대한 조직으로 인식되었으나 최근의 인사 담당자의 역할도 회사와 직원을 연결하는 역할을 잘 수행할 수 있느냐에 변화하고 있습니다.여러분이 변화하는 HR패러다임에 적응하고 성공적인 인사 담당자가 되는데 도움을 주기 때문에 이제 우리 TNC는 보다 유용하고 실무 현장과 기업 현안에 가까운 포스팅에서 계속 받겠습니다.현재도 다양한 기업들의 문의가 많아 즉각적인 상담이 어렵습니다.문의주신 순서대로 상담을 진행하고 있으며 최대 2~3일 소요될 수 있습니다.강의 및 컨설팅 관련 문의는 아래 홈페이지로 부탁드립니다.<TNC 홈페이지>현재도 다양한 기업들의 문의가 많아 즉각적인 상담이 어렵습니다.문의주신 순서대로 상담을 진행하고 있으며 최대 2~3일 소요될 수 있습니다.강의 및 컨설팅 관련 문의는 아래 홈페이지로 부탁드립니다.<TNC 홈페이지>